Мотивационные механизмы аграрной сферы

Мотивационные механизмы аграрной сферы

В настоящее время большинство ученых-экономистов и руководителей предприятий аграрного комплекса Украины рассматривают проблемы, связанные с мотивацией труда.  В последнюю очередь, или вообще не уделяют им должного внимания. Не   будем отрицать, что в сельском хозяйстве нашего государства нет других проблем, однако такое отношение к этому вопросу достаточно странным. Современные технологии производства, плодородные почвы, новые сорта растений, породы животных, техника — все это используется с разной степенью эффективности, в зависимости от отношения к труду работников предприятия.

Мотивационные механизмы аграрной сферы

Сейчас в большинстве предприятий аграрной сферы нет четкой стратегии по формированию механизма мотивации, то есть четкой системы взаимосвязанных мотивов, стимулов, потребностей и способов их удовлетворения.

По нашему мнению, такое отношение к вопросам мотивации порождает две основные негативные тенденции в формировании трудового потенциала отрасли. Первая, это ухудшение отношения к общественному труду (в КСП, частной агрофирмы и т.п.) и сосредоточения усилий на личных хозяйствах. На начальном этапе формирования рыночных отношений в нашей стране, большие надежды возлагались на то, что с паеванием земель и имущества бывших колхозов и совхозов, работники начнут чувствовать себя собственниками и, как следствие, в них улучшится отношение к труду и его эффективность

Однако, эти надежды так ими и остались. Эффективность труда на предприятиях аграрного сектора ежегодно снижается, как и другие показатели экономической деятельности.

Чувство собственника является действенным стимулом повышения эффективности труда. Об этом свидетельствует труд рабочих в личных подсобных хозяйствах. Но, к сожалению чувство собственника в современных жителей села проявляется только в личных подсобных хозяйствах. На первый взгляд, работа в производственных коллективах менее эффективна по сравнению с работой в личных подсобных хозяйствах. Но такое мнение весьма спорной и вот почему. Затраты труда в личных подсобных хозяйствах практически не поддаются количественной оценке, а поскольку практически все трудовые процессы выполняются вручную, то затраты труда в расчете на единицу продукции ниже в хозяйствах общественного сектора.

Однако не только ухудшение отношения к труду является главным следствием отсутствия взвешенной мотивационной стратегии предприятий аграрной сферы.   Сейчас большинство рабочих не имеют таких качеств, отвечающих потребностям рыночной экономики. Прежде всего это касается понимания того, что труд обеспечивает его собственные материальные и социальные потребности, но работа, чтобы пользоваться спросом, должна быть высококвалифицированной и характеризоваться достойным отношением к труду. Работодатели же, в свою очередь, должны поддерживать достойное отношение к работе своих работников и обеспечить повышение уровня оплаты труда в зависимости от их профессиональных способностей. Вследствие того, что работодатели не заинтересованы в повышении профессиональных способностей своих работников, возникают ситуации, когда некому работать с современной техникой, оборудованием.

При таких условиях очень трудно ожидать появления работников нового типа, заинтересованных в эффективной работе и повышении своего квалификационно-образовательного уровня. Учитывая не самую лучшую демографическую ситуацию как в сельской местности так и в целом по стране и низкую престижность труда в аграрном секторе среди сельской молодежи, будущее украинского села не достаточно радужным.

В настоящее время мотивационный механизм на предприятиях сельскохозяйственной сферы должен учитывать особенности труда в данном секторе и обеспечивать повышение качественного состава трудового потенциала отрасли.

По нашему мнению, составляющими мотивационного механизма труда в сельском хозяйстве должны быть следующие.

Производственная составляющая должна обеспечивать нормальные условия производства, систему материальных вознаграждений в зависимости от результатов труда отдельного работника, и общих результатов всего предприятия. Главным заданием при формировании системы материального поощрения работников является сочетание результатов труда первичных подразделений с конечными результатами предприятия с целью недопущения неэффективного производства продукции, то есть увеличение объема производства при неизменном объема реализации.

Социальная составляющая должна обеспечивать социальные гарантии, создание соответствующих условий социально-культурного развития работников. Развитая социальная инфраструктура предприятия играет важную роль в мотивации работников. В условиях одинакового размера заработной платы мотивация работников будет выше на предприятии с лучшими условиями вне производственного досуга. Особенно это касается рабочих, работающих в области сельского хозяйства. Не будет большим открытием тот факт, что миграция молодежи из села в города обусловлена низким уровнем развития социально-бытовой сферы в сельской местности.

Мотивационная составляющая должна учитывать основные теоретические положения и обеспечивать заинтересованность работников в повышении количества и качества своего труда. Особое внимание следует уделять осознанию работников о том, что только постоянное повышение своих профессиональных способностей обеспечит им достойный уровень материального вознаграждения в течение всей карьеры.

Формирование продуманной стратегии мотивации и ее исполнения через тщательно разработан мотивационный механизм позволит значительным образом улучшить результаты труда в аграрных предприятиях Украины.